能源故事|共同戰(zhàn)“疫”，黨員帶頭干

各級(jí)黨組織和廣大黨員干部必須牢記人民利益高于一切，不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，全面貫徹堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的要求，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚(yáng)。

——習(xí)近平

這場防控新冠肺炎的嚴(yán)峻斗爭，

既是檢驗(yàn)工作的“試金石”，

又是歷練能力的“磨刀石”。

中國能源工程集團(tuán)各級(jí)黨組織和黨員

在生產(chǎn)一線，在項(xiàng)目現(xiàn)場，

在各大復(fù)工復(fù)產(chǎn)“疫”線，

亮明身份，主動(dòng)請(qǐng)纓，

擔(dān)當(dāng)作為，共同戰(zhàn)“疫”。

守崗擔(dān)責(zé)、守崗盡責(zé)，他們?cè)谄椒矋徫皇爻跣?/span>

崗位就是防疫的“戰(zhàn)”位

“最關(guān)鍵的問題就是把落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)?！必?fù)責(zé)所屬企業(yè)綜合管理工作、安環(huán)工作等職能工作的黨員們嚴(yán)格按照企業(yè)防疫應(yīng)急工作方案，有條不紊地開展按時(shí)匯報(bào)、追蹤記錄、物資保障、測溫消毒、防疫宣貫等各項(xiàng)工作，為員工返崗、有序復(fù)工忙碌著。

緊跟國家、北京市和開發(fā)區(qū)防疫復(fù)工政策，中氫科技黨支部共6位來自不同部門的黨員率先回歸崗位，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，以身作則，全力配合綜合部開展各項(xiàng)復(fù)工防疫工作。

弘博熱電綜合部人事主管潘偉通過各種途徑，為采購防疫物資，奔走溧陽市數(shù)十家藥店不在話下。巾幗不讓須眉，另一邊，眉山項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)人郭慧玲，懷著五個(gè)月身孕仍堅(jiān)持張羅著項(xiàng)目現(xiàn)場防護(hù)物資采購工作，甚至大年初一一早，郭慧玲仍牽掛著一線員工，堅(jiān)持陪同值班領(lǐng)導(dǎo)下基層慰問在崗員工。

每一位外地員工的返程復(fù)工路，不僅是對(duì)員工本人的考驗(yàn)，更是對(duì)工作人員的考驗(yàn)。向政府報(bào)備返程員工名單，通告廠區(qū)復(fù)工情況，收集返程人員信息，報(bào)批政府，前往指定地點(diǎn)接回返程人員，送至指定隔離地點(diǎn)消毒、登記、隔離，上報(bào)隔離人員的個(gè)人信息和健康狀況……弘博熱電安環(huán)部專工喬鳳波負(fù)責(zé)幫助外地返程員工復(fù)工，這些都是必經(jīng)的步驟，其中有的耗時(shí)長達(dá)五六個(gè)小時(shí)。這樣的工作他每天重復(fù)十幾次，卻不厭其煩。

打好防疫、生產(chǎn)“組合拳”，他們帶頭沖鋒

嚴(yán)防疫 促復(fù)工 保生產(chǎn)

位于疫情防控重點(diǎn)地區(qū)，地處廣東的茂名市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范中心項(xiàng)目受疫情影響較大。節(jié)后，當(dāng)時(shí)身在上海的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅濤和身在河北的IPMT項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部的支部書記白志華在情況允許之下第一時(shí)間趕到廣東，勘察現(xiàn)場、組織復(fù)工。不僅如此，項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況還成立了防洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)，準(zhǔn)備了水泵、柴油發(fā)電機(jī)等物資，以便在確保嚴(yán)格防疫的情況下順利達(dá)成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，減少因當(dāng)?shù)丶磳砼R的雨季給施工帶來的影響。

一手抓疫情防控，一手保發(fā)電供熱。龍橋熱電各一線生產(chǎn)部門黨員干部職工齊發(fā)力。發(fā)電部黨員骨干帶領(lǐng)值守人員落實(shí)“兩票三制”，勤巡檢、精操作、細(xì)監(jiān)盤；根據(jù)煤場存煤及電網(wǎng)調(diào)度情況，調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化配煤措施。檢修部黨員骨干24小時(shí)輪流值守在生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)消除除塵器、斗輪機(jī)等多項(xiàng)設(shè)備缺陷，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；物資部和計(jì)經(jīng)部黨員干部主動(dòng)替崗代班，每天奔波于車站、碼頭和堆場，協(xié)調(diào)煤源、組織運(yùn)力、監(jiān)督煤質(zhì)，確保機(jī)組燃煤供應(yīng)。

作為入黨積極分子，弘博熱電副總經(jīng)理李光成沖鋒在前，24小時(shí)時(shí)刻在線。他堅(jiān)持“有措施、有布置、有落實(shí)、有檢查”的原則，統(tǒng)籌安排防疫與生產(chǎn)工作，做到嚴(yán)防嚴(yán)控保生產(chǎn)。受疫情影響，公司面臨著熱用戶停產(chǎn)的巨大壓力，李光成在收到復(fù)工通知后第一時(shí)間聯(lián)系協(xié)調(diào)熱用戶，安排啟爐復(fù)產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到節(jié)前的75%。

抗擊“疫”線，

中國能源工程集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各地黨員

是排頭兵，是急先鋒。

行動(dòng)成為他們踐諾最好的語言。