能源故事|共同戰(zhàn)“疫”，黨員帶頭干

各級黨組織和廣大黨員干部必須牢記人民利益高于一切，不忘初心、牢記使命，團結帶領廣大人民群眾堅決貫徹落實黨中央決策部署，全面貫徹堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。

——習近平

這場防控新冠肺炎的嚴峻斗爭，

既是檢驗工作的“試金石”，

又是歷練能力的“磨刀石”。

中國能源工程集團各級黨組織和黨員

在生產一線，在項目現(xiàn)場，

在各大復工復產“疫”線，

亮明身份，主動請纓，

擔當作為，共同戰(zhàn)“疫”。

守崗擔責、守崗盡責，他們在平凡崗位守初心

崗位就是防疫的“戰(zhàn)”位

“最關鍵的問題就是把落實工作抓實抓細。”負責所屬企業(yè)綜合管理工作、安環(huán)工作等職能工作的黨員們嚴格按照企業(yè)防疫應急工作方案，有條不紊地開展按時匯報、追蹤記錄、物資保障、測溫消毒、防疫宣貫等各項工作，為員工返崗、有序復工忙碌著。

緊跟國家、北京市和開發(fā)區(qū)防疫復工政策，中氫科技黨支部共6位來自不同部門的黨員率先回歸崗位，在公司疫情防控領導小組的部署下，以身作則，全力配合綜合部開展各項復工防疫工作。

弘博熱電綜合部人事主管潘偉通過各種途徑，為采購防疫物資，奔走溧陽市數(shù)十家藥店不在話下。巾幗不讓須眉，另一邊，眉山項目綜合部負責人郭慧玲，懷著五個月身孕仍堅持張羅著項目現(xiàn)場防護物資采購工作，甚至大年初一一早，郭慧玲仍牽掛著一線員工，堅持陪同值班領導下基層慰問在崗員工。

每一位外地員工的返程復工路，不僅是對員工本人的考驗，更是對工作人員的考驗。向政府報備返程員工名單，通告廠區(qū)復工情況，收集返程人員信息，報批政府，前往指定地點接回返程人員，送至指定隔離地點消毒、登記、隔離，上報隔離人員的個人信息和健康狀況……弘博熱電安環(huán)部專工喬鳳波負責幫助外地返程員工復工，這些都是必經的步驟，其中有的耗時長達五六個小時。這樣的工作他每天重復十幾次，卻不厭其煩。

打好防疫、生產“組合拳”，他們帶頭沖鋒

嚴防疫 促復工 保生產

位于疫情防控重點地區(qū)，地處廣東的茂名市循環(huán)經濟示范中心項目受疫情影響較大。節(jié)后，當時身在上海的項目負責人羅濤和身在河北的IPMT項目部臨時黨支部的支部書記白志華在情況允許之下第一時間趕到廣東，勘察現(xiàn)場、組織復工。不僅如此，項目結合實際情況還成立了防洪搶險小分隊，準備了水泵、柴油發(fā)電機等物資，以便在確保嚴格防疫的情況下順利達成項目節(jié)點，減少因當?shù)丶磳砼R的雨季給施工帶來的影響。

一手抓疫情防控，一手保發(fā)電供熱。龍橋熱電各一線生產部門黨員干部職工齊發(fā)力。發(fā)電部黨員骨干帶領值守人員落實“兩票三制”，勤巡檢、精操作、細監(jiān)盤；根據(jù)煤場存煤及電網(wǎng)調度情況，調整運行方式，優(yōu)化配煤措施。檢修部黨員骨干24小時輪流值守在生產現(xiàn)場，及時消除除塵器、斗輪機等多項設備缺陷，確保機組安全穩(wěn)定運行；物資部和計經部黨員干部主動替崗代班，每天奔波于車站、碼頭和堆場，協(xié)調煤源、組織運力、監(jiān)督煤質，確保機組燃煤供應。

作為入黨積極分子，弘博熱電副總經理李光成沖鋒在前，24小時時刻在線。他堅持“有措施、有布置、有落實、有檢查”的原則，統(tǒng)籌安排防疫與生產工作，做到嚴防嚴控保生產。受疫情影響，公司面臨著熱用戶停產的巨大壓力，李光成在收到復工通知后第一時間聯(lián)系協(xié)調熱用戶，安排啟爐復產，最終實現(xiàn)生產負荷達到節(jié)前的75%。

抗擊“疫”線，

中國能源工程集團系統(tǒng)內各地黨員

是排頭兵，是急先鋒。

行動成為他們踐諾最好的語言。